作為紀檢監(jiān)察室負責人，陳國煥同志始終能從集團公司全局謀劃紀檢監(jiān)察工作，真抓實干、銳意進取，積極探索紀檢監(jiān)察工作新思路、新方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，推進工作取得新成效。

他是紀律的維護者，履職盡責擔使命。一年來，陳國煥同志帶領(lǐng)團隊扎實開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作，組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)職工參觀廉政警示教育基地、開班職務(wù)犯罪專題講座，每逢節(jié)假日做好教育提醒、明察暗訪工作；對四家子公司開展巡察“回頭看”及政治建設(shè)、選人用人、作風建設(shè)專項巡察，發(fā)現(xiàn)10個方面 46個問題，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進行整改，推動各子公司強化政治建設(shè)、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理；扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)、利用名貴特產(chǎn)資源謀取私利問題的專項治理，形式主義官僚主義、違反中央八項規(guī)定精神等突出問題的專項整治工作，指導(dǎo)清退違規(guī)兼職取酬，以及不合規(guī)公款報銷旅差費、通訊費、車輛維修費等違規(guī)款項4萬多元，切實為國宏集團公司提供有力的紀律保障；對2家子公司違規(guī)經(jīng)營問題進行調(diào)查核實，對有關(guān)人員進行追責問責，并將有關(guān)情況在集團內(nèi)部通報；對一名黨員涉嫌違法違紀問題進行立案審查調(diào)查，給予黨內(nèi)嚴重警告處分，同時還監(jiān)督指導(dǎo)兩家子公司開展問題線索調(diào)查及責任人追責問責工作。

他是部門的帶頭人，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。永遠站在集團、部門的角度，統(tǒng)籌謀劃紀檢監(jiān)察教育、監(jiān)督、執(zhí)紀、問責各項工作，積極探索紀檢監(jiān)察室工作人員掛點聯(lián)系制度，要求紀檢監(jiān)察員每月到掛點聯(lián)系所屬子公司開展指導(dǎo)、監(jiān)督工作；積極與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，常態(tài)化開展黨風廉政形勢分析會，積極研討有關(guān)問題；聯(lián)合監(jiān)管職能部門開監(jiān)督檢查或明察暗訪，擴大監(jiān)督范圍，豐富監(jiān)督內(nèi)容，深化監(jiān)督層次更深，對規(guī)范經(jīng)營管理和工作的推進落實起到了很好的促進作用。在他的團結(jié)帶領(lǐng)下，紀檢監(jiān)察室人員通力協(xié)助，形成了強有力的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

他是同事的良師益友，做好傳幫帶作用。陳國煥同志堅持以身作則，以上率下，秉承“多吃點苦，少點雜念，認認真真做好自己手頭的每一項工作”的工作態(tài)度，要求團隊人員“擔當起該擔當?shù)呢熑巍?，面對困難敢“站得出來”，面對挑戰(zhàn)敢“沖得出去”，面對壓力敢“扛得下來”，盡職盡責、忠于職守，一心撲在工作上。積極提升紀檢監(jiān)察隊伍履職能力，凡是上級的文件精神都進行傳閱學(xué)習(xí)，凡是參加上級紀檢機關(guān)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來后都組織全體人員進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，組織紀檢監(jiān)察人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論，并根據(jù)團隊每個隊員的不同特點特長，有針對性地安排工作和進行專業(yè)培養(yǎng)。