基層是聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的第一線，也是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一線，是確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位的關(guān)鍵所在。宏鼎貿(mào)易公司嚴(yán)格按照疫情防控的要求，戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，做到科學(xué)應(yīng)對，始終堅(jiān)持把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛在肩上。在復(fù)工工作中扎實(shí)做好四方面的工作：

一是及時(shí)制定疫情防控戰(zhàn)略策略。制定了疫情防控工作實(shí)施方案和疫情防控應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨員積極參與到集團(tuán)公司疫情防控和物資保障工作中，負(fù)責(zé)擬定體溫監(jiān)測和員工個(gè)人防護(hù)方案，做好日間職工、訪客、食堂工作人員的體溫監(jiān)測。二是做好疫情防控復(fù)工準(zhǔn)備工作。疫情防控阻擊戰(zhàn)，實(shí)際上也是后勤保障戰(zhàn)，宏鼎公司采取了一系列的積極措施，聘請專業(yè)的消毒公司對辦公區(qū)域進(jìn)行全履蓋消毒工作，確保無死角不遺漏。提前采購紅外體溫計(jì)、消毒液、酒精、口罩等疫情防控物資。保障房屋通風(fēng)，定時(shí)做好辦公場區(qū)、公務(wù)車輛的全面消毒和衛(wèi)生保潔工作。改變公司常規(guī)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行網(wǎng)格化管理、彈性上班、員工分餐打包制管理，并設(shè)置臨時(shí)隔離室，為全面復(fù)工做足安全防控準(zhǔn)備。三是保障如期交付捐贈(zèng)物資。為保證集團(tuán)公司向廣西紅十字會(huì)捐贈(zèng)50噸價(jià)值55萬元的大米能盡快馳援到抗疫一線，打贏這場疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)廣西國企力量。宏鼎公司第一時(shí)間響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，在面臨大米物料緊缺，加工企業(yè)生產(chǎn)能力不足的情況下，成立了“黨員突擊隊(duì)”，組織了6名黨員和職工連續(xù)2天深入到大米生產(chǎn)加工一線投料加工大米，竭盡全力完成50噸大米分包任務(wù)，于2月14日如期交予廣西紅十字會(huì)。四是加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，加大宣傳輿論工作力度，在公司公眾號發(fā)布《新型冠狀病毒感染“不同風(fēng)險(xiǎn)人群”的防護(hù)指南》，廣泛普及疫情防控知識，引導(dǎo)受眾正確理性看待疫情，增強(qiáng)自我防范意識和防護(hù)能力，為疫情防控營造了良好氛圍。

    疫情是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，是一場持久戰(zhàn)，更是一場必勝之戰(zhàn)。在這場嚴(yán)峻斗爭中，公司黨支部和黨員干部始終沖鋒在前、頑強(qiáng)拼搏，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。復(fù)工復(fù)產(chǎn)是公司回歸正軌的第一步，接下來要統(tǒng)籌抓好復(fù)工各項(xiàng)工作，將疫情防控與企業(yè)生產(chǎn)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展做出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。